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USE CASES

あなたの事業に合った、
計画書のつくり方。

開業の一歩から、新しい設備や店舗への投資まで。
6つの活用シーンから、整理する内容と準備のポイントをご紹介します。

以下はサービスの使い方を紹介する想定ケースです。

SCENE 01

創業融資

カフェ開業

飲食・カフェ個人事業主

お店のコンセプトを、開業の計画に。

はじめてのカフェ開業では、どんなお店にしたいかという想いと、営業を続けられる収支の見通しを一緒に整理します。bizlyaiとの対話で、これまでの経験、来店してほしいお客様、提供するメニューを言葉にし、創業計画書の下書きにつなげられます。

計画書にまとめるポイント

  • 立地とお客様

    出店候補地の特徴や周辺のお店を踏まえ、誰が、どんな場面で利用するカフェなのかを具体的にします。

  • 売上の組み立て

    客単価・一日の来店数・営業日数から売上を考え、席数や営業時間で無理なく対応できるかを確認します。

  • 開業資金と毎月の費用

    物件取得、内装、厨房設備に加え、仕入れや家賃など開業後に必要な資金も整理します。

公庫の創業計画書の項目に沿って整理します。出力はbizlyai形式です。

SCENE 02

補助金申請

美容サロン

美容・サロン中小企業

新しい設備で、何が変わるかを伝える。

新メニューの導入や施術環境の改善を検討するサロンでは、設備を買う理由と、導入後に実現したいサービスをつなげて説明することが大切です。現状の課題、取り組みの内容、経費、成果の目標を、補助金申請の準備用の計画書にまとめられます。

計画書にまとめるポイント

  • いまのお店の課題

    予約の取りこぼし、施術時間、提供できないメニューなど、改善したい点を実際の営業状況から整理します。

  • 設備とサービスのつながり

    導入する機器や設備を使って、誰にどんなサービスを提供するのか、スタッフの習得期間も含めて具体化します。

  • 導入後の目標

    客単価、施術件数、作業時間など、取り組みの前後で比較できる指標と、実施までのスケジュールをまとめます。

汎用の準備用構成です。制度・公募回ごとの要件と指定様式は、公募要領で確認してください。

SCENE 03

銀行融資

SaaS事業

IT・SaaSスタートアップ

サービスの成長を、契約と収支で描く。

月額サービスの事業計画では、解決する顧客の課題と、継続して使ってもらう仕組みを明確にします。bizlyaiを使って、顧客像、サービスの強み、開発・販売体制、資金の使い道を整理し、金融機関への説明の下書きを作れます。

計画書にまとめるポイント

  • 顧客の課題と選ばれる理由

    対象となる業種や担当者の作業を具体化し、既存サービスと比べてどこに価値があるかを言葉にします。

  • 契約数と売上の見通し

    料金プラン、新規契約、継続・解約の想定を月ごとに置きます。実績がある数字と、これから検証する仮説を分けます。

  • 開発費と運営費

    開発人員、サーバー、営業、サポートにかかる費用と、契約が増えるまでに必要な資金を整理します。

融資相談に向けた汎用構成です。金融機関指定の様式ではありません。

SCENE 04

銀行融資

2号店の出店

小売・飲食法人

1号店の実績を、次のお店の根拠に。

2号店の計画では、既存店の成功をそのまま当てはめず、商圏や家賃、人員体制の違いを整理します。既存店の実績と新店の見込みを分けて説明し、事業全体でどのように運営していくかを計画書にまとめられます。

計画書にまとめるポイント

  • 既存店で確かめられた強み

    売れ筋商品、顧客層、来店のきっかけなどを整理し、新しい商圏でも活かせる点と変える点を明確にします。

  • 新店の運営体制

    店長やスタッフの配置、採用・研修の期間、仕入れや在庫管理の方法を具体化します。

  • 店舗別と全体の収支

    既存店と新店の売上・費用を分けて置き、初期投資、開業後の運転資金、返済の見通しをつなげます。

融資相談に向けた汎用構成です。金融機関指定の様式ではありません。

SCENE 05

補助金申請

工場の省力化投資

製造業省力化投資

設備の導入効果を、現場の変化で説明する。

省力化の計画は、新しい設備の性能だけでなく、現在の作業がどう変わるかを具体的にするところから始まります。工程ごとの課題と導入後の姿を対話で整理し、設備投資の理由や成果目標を説明する下書きに活用できます。

計画書にまとめるポイント

  • 負担の大きい工程

    作業時間、担当人数、待ち時間、検査や手直しの発生など、現在の工程を記録して課題を整理します。

  • 導入前後の変化

    設備で短縮できる作業と、人が引き続き行う作業を分けます。導入後の教育や保守の体制も計画に含めます。

  • 経費と成果のつながり

    設備・設置などの費用と、生産能力や作業時間の目標を整理し、受注の見込みと無理なくつながるかを確認します。

汎用の準備用構成です。制度・公募回ごとの要件と指定様式は、公募要領で確認してください。

SCENE 06

創業融資

ECショップ開業

EC・通販個人事業主

商品の魅力を、続けられるお店の計画に。

ECショップの開業では、商品の魅力に加え、お客様に知ってもらう方法と、注文を届けるまでの運営を考えます。商品選びから集客、仕入れ、発送までを整理し、オンライン販売で独立するための創業計画書の下書きを作れます。

計画書にまとめるポイント

  • 商品とお客様

    商品の特徴や仕入れ先を整理し、誰に、どんな理由で選んでもらうのかを具体化します。

  • 集客と購入の見込み

    SNS、広告、検索などの集客経路と、訪問数・購入率・客単価の想定を分け、売上の根拠を組み立てます。

  • 注文ごとの費用と在庫

    商品原価に加えて、送料、梱包、決済、広告などの費用を整理します。在庫の支払いと売上の入金時期も確認します。

公庫の創業計画書の項目に沿って整理します。出力はbizlyai形式です。